各科室：

为深入做好学院更名医科大学迎检工作，经2022年2月17日处务会讨论决定，现就处室2022年上半年重点工作通知如下：

（一）制度建设（责任人：何馨、林春雨、王铁柱；责任领导：杨晓波）

全面迎接学院更名医科大学检查，建立健全各项规章制度，是我处目前的一项重要任务，我处必须在更名检查前完善制度体系。由于时间紧，各科室务必在5月份之前完成职责范围内必要制度的制订、修订工作，初步建立处室后勤与国有资产管理的制度体系。各科室应先拟出制度目录，并尽快出台管用可行的制度文件，经处务会讨论通过后出台，需要上报学院院长办公会、党委会审议的，经审议通过后发文。制订、修订的各项制度要在校园网处室网站公布，并编辑成册，作为处室全体干部员工在工作中的依据和准则。

（二）文化建设（责任人：王铁柱、黄育雁；责任领导：杨晓波）

文化建设是与制度建设紧密相连的，要结合本处科室工作特点逐步形成有鲜明特色的处室文化，处室网站要及时更新工作动态，党支部是全处加强思想、政治、教育、服务工作的牢固阵地，要充分发挥战斗堡垒作用，教育培养全处人员政治思想意识和为广大师生服务的意识，形成务实的工作作风，营造风清气正，主动作为的工作环境。

（三）疫情防控（责任人：林春雨、黄育雁；责任领导：尚明洪）

根据省教育厅及我校春季开学防疫文件的要求，疫情防控的重点之一是不在编后勤人员的管理（如商业街经营人员、天猫超市、食堂工作人员等），冷藏食品链的消毒和甄别以及疫情常态化管理，要做到人员管理不留死角，防控措施定期检查，防疫物资筹集及时到位，坚决杜绝思想上侥幸心理，打好开学以后14天的疫情防控攻坚战。

（四）校园安全（责任人：林春雨、黄育雁、陈文；责任领导：尚明洪）

校园安全生产是校园管理的重中之重，双节前后，教育厅等上级部门多次发文要求高校加强安全管理，根据上级要求和学校处室分工，后勤与国资处主要负责和参与学校食品安全、水电气设施安全、化学危险品、易制毒品的安全管理，相关各科室要加强过程监督，注重细节管理，形成严谨制度，防患于未然。

（五）项目库建设（责任人：王政、责任领导：张慧强）

近年来，随着学院各项事业发展提速，原有教学科研实验平台设施设备增长很快，部分设备急需更新，但受上级财政经费所限，每年更更新总量存在不足。为摸清学校教学科研设备需求，把有限的资金用在刀刃上，同时做好规划，加快设备预算项目执行进度，院长要求我处每年3月启动下年度设备项目库及未来三年项目库申报工作，5月底前完成项目的评审入库工作，并同时启动对学校教学科研设备的绩效评价，设备绩效评价的好坏是决定申报项目入库的重要依据，鼓励各单位提高设备使用效率和效益。

（六）经营性资产管理与科技成果转化（责任人：陈小松；责任领导：张慧强）

经营性资产是学院国有资产的重要组成部分，必须规范管理，达到资产保值增值的目标，由于历史遗留的原因，我院利用国有资产对外合作存在底数不清，多头管理等问题。按上级政策规定，资产公司要承担起推动学校科研成果转化的重任，但由于我校所属企业体制改革工作进展缓慢，资产公司推动科研成果转化方面尚未实现零的突破。为规范学院经营性资产管理，急需对校园资产对外合作清查，摸清合作底数，形成合作台账，同时加快推动所属企业体制改革进程，调研全院科研成果转化情况，选择较为成熟的项目进行扶持，尽快实现科研成果转化零的突破。

海南医学院后勤与国有资产管理处

2022年2月18日